コミュニケーション戦略中国発「過剰供給」リスクと日本企業の危機管理戦略 〜経済構造変化を乗り切るリスクコミュニケーションの実践〜
2025.03.07
【Magazine No.4】
中国発「過剰供給」リスクと日本企業の危機管理戦略
〜経済構造変化を乗り切るリスクコミュニケーションの実践〜
中国経済の構造変化がもたらす新たな企業リスク
2月、内閣府が公表した「世界経済の潮流2024年Ⅱ」は、中国経済の構造問題が日本企業に与える影響について重要な警鐘を鳴らしています。
なぜ今、この問題をリスクコミュニケーションの視点から考える必要があるのでしょうか。
それは、中国の経済構造変化が予測困難なリスクとして日本企業の事業環境を急速に変えつつあるからです。こうした変化に対して、企業は単なる「対応」だけでなく、ステークホルダーとの適切な「コミュニケーション」を通じた信頼構築が不可欠となっています。
本稿では、中国の「過剰供給」リスクを中心に、業界別の具体的リスクとリスクコミュニケーション戦略について解説します。
中国経済の現状と「過剰供給」問題の本質
不動産市場停滞と内需低迷の構造的課題
内閣府の報告書によれば、中国はすでに人口減少と高齢化が進展する「人口オーナス期」に入っており、これが経済成長や不動産需要に対して継続的な下押し圧力となっています。特に注目すべきは、不動産市場の停滞です。
住宅価格の下落が家計消費に与える「負の資産効果」は2024年前半には0.9～6.7％程度の消費の下押し効果となっていると試算されています。日本のバブル崩壊後の経験からも、人口減少局面での不動産市場の停滞を政策対応によって迅速に解消することは容易ではなく、当面この状況は継続すると予測されています。
「過剰供給」問題とその影響メカニズム
中国では不動産市場の停滞に伴って内需が伸び悩む中、国内需要を上回って生産された財が安価に輸出され、輸入国側の経済や雇用に影響を与える「過剰供給」問題が発生しています。内閣府の分析によれば、特に鉄鋼と自動車において、この問題が顕著に表れています。
自動車については、供給関数が価格に対して有意に弾力的でないという分析結果から、「価格メカニズムを通じた生産量の調整が十分機能していない」ことが示唆されています。これは、中国政府の産業政策が市場原理よりも優先されている可能性を示唆しています。
業界別リスクとその対応策：「自分ごと化」するためのケーススタディ
自動車・部品産業のケース
▼想定されるリスク：
中国からの低価格電気自動車の輸入増加による国内市場シェアの急速な低下、それに伴う株価下落や事業再編の加速
【具体例】
A社は2023年から電気自動車の開発に注力してきましたが、中国メーカーの同等モデルが3割安い価格で日本市場に投入されることが判明。主力製品の販売計画の見直しを迫られる事態となりました。初期対応の遅れから、株価が2週間で15%下落し、社内外からの情報開示要求が殺到。
▼リスクコミュニケーションの観点からの対応策：
・経営陣による早期の状況分析と情報開示判断のための意思決定プロセスの確立
・投資家向け説明会での透明性の高い情報提供と差別化戦略の明確な提示
・サプライヤーや販売店などのビジネスパートナーとの継続的な情報共有体制の構築
・雇用不安を抱える従業員に対する明確なメッセージングと将来展望の提示
鉄鋼・金属産業のケース
▼想定されるリスク：
中国からの低価格鉄鋼製品の輸入増加による価格下落、収益性低下、設備投資計画の見直し、地域経済への波及
【具体例】
B製鉄は地方工場の高炉再稼働を計画していましたが、中国からの鉄鋼製品の輸入増加により国内鉄鋼価格が20%下落。高炉再稼働の延期を決定せざるを得なくなりました。地元自治体や協力会社には事前説明がなく、地域経済への悪影響を懸念する声が高まり、地元メディアからの批判が集中。
▼リスクコミュニケーションの観点からの対応策：
・地域ステークホルダー（自治体、協力会社、地域住民）との定期的な対話の場の設定
・意思決定プロセスの透明化と早期の情報共有体制の構築
・地域経済への影響を最小化するための代替策の提示と共同検討
・産業政策に関する政府への働きかけと業界団体を通じた連携強化
電子機器・半導体産業のケース
▼想定されるリスク：
中国企業による低価格製品の市場投入、技術的な追随による差別化の困難、利益率の低下
【具体例】
C電機の主力スマートデバイスは、中国メーカーの類似製品が半額で市場に投入されたことで四半期売上が前年比30%減少。急きょ生産調整を行ったが、サプライチェーン全体に混乱が広がり、部品メーカーからの信頼を失う事態に。経営陣のメッセージも一貫性を欠き、社内の動揺を増幅させました。
▼リスクコミュニケーションの観点からの対応策：
・サプライチェーン全体を視野に入れた情報共有と協力体制の構築
・差別化要素の明確化と市場コミュニケーション戦略の再構築
・不確実性の高い環境下での経営シナリオ策定と柔軟な対応力の強化
・一貫性のある社内外コミュニケーション体制の確立
なぜリスクコミュニケーションが重要なのか
内閣府の分析によれば、中国の「過剰供給」問題による影響は、各国・地域の産業構造によって異なります。競合する製造業が立地する国・地域においては、以下のような複合的な影響が予想されます。
・輸入の増加
・国際市場での競争激化に伴う価格下落
・当該産業への負の影響による国内投資の減少
・実質GDPの低下
これらの変化は、単一の企業や産業の問題ではなく、サプライチェーン全体、ひいては地域経済や国民経済にまで波及する可能性があります。こうした複合的なリスクに対しては、従来型の「リスク管理」だけでは不十分です。
効果的な「リスクコミュニケーション」の実践により、以下のような効果が期待できます。
・ステークホルダーとの信頼関係構築による企業価値の維持
・透明性の高い情報開示による市場の不安緩和
・サプライチェーン全体での協調的な対応による混乱の最小化
・従業員のエンゲージメント維持による生産性の確保
・政府・規制当局との建設的な対話による政策提言の実現
リスクコミュニケーション実践のための3つのステップ
中国の経済構造変化に伴う「過剰供給」リスクに対応するため、企業はリスクコミュニケーションを実践する必要があります。
具体的には以下の3ステップが考えられます。
１．リスク特定と影響度分析
自社のビジネスにおいて、中国の「過剰供給」問題がどのような影響を与える可能性があるのかを具体的に分析します。直接的な競合関係だけでなく、サプライチェーン全体への波及効果や、顧客企業への影響も含めた総合的な分析が必要です。
実践ポイント：
・経営企画部門と事業部門の連携による定期的なリスク評価ワークショップの実施
・業界動向の継続的なモニタリングと早期警戒指標の設定
・シナリオ分析による影響度の定量的評価
２．ステークホルダーマッピングとコミュニケーション戦略の策定
特定したリスクに関連するステークホルダーを洗い出し、それぞれの関心事や影響度に応じたコミュニケーション戦略を策定します。各ステークホルダーが必要とする情報の内容、タイミング、伝達方法を明確にします。
実践ポイント：
・投資家、取引先、従業員、地域社会など、ステークホルダー別の情報ニーズの特定
・伝達すべき情報の優先順位付けと適切なタイミングの設定
・責任者と伝達チャネルの明確化（誰が、誰に、どのように伝えるか）
３．組織体制の構築と実践訓練
リスク発生時に迅速かつ効果的に対応できるよう、平時からの組織体制構築と実践的な訓練が不可欠です。特に、不確実性の高い状況での意思決定プロセスと情報開示の基準を明確にしておくことが重要です。
実践ポイント：
・クロスファンクショナルなリスク対応チームの設置と権限の明確化
・リスクシナリオに基づく定期的なシミュレーション訓練の実施
・経営層のリスクコミュニケーション能力強化のための専門研修
まとめ
内閣府の「世界経済の潮流2024年Ⅱ」が示す通り、中国の経済構造変化と「過剰供給」問題は、日本企業にとって無視できないリスクとなっています。この構造的変化は一時的なものではなく、中長期的に続く可能性が高いことから、企業は戦略的な対応が求められます。
特に重要なのは、リスク管理とコミュニケーション戦略を一体的に捉え、ステークホルダーとの信頼関係に基づく協調的な対応を構築することです。企業価値を守り、持続的な成長を実現するためには、変化する環境に適応するための「変革力」と、その過程で関係者との信頼を維持するための「対話力」の両方が不可欠です。
一般社団法人日本リスクコミュニケーション協会（RCIJ）では、このような経済環境の変化に対応するための実践的な人材育成プログラムを提供しています。リスクコミュニケーションの専門知識とスキルを身につけ、企業の持続的な成長の一翼を担う人材の育成にぜひご活用ください。
参照文献：内閣府「世界経済の潮流2024年Ⅱ」
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